Auf diesem Grundstück in Domat/Ems schreibt eine Familie seit über 110 Jahren ihre Geschichte. Das bestehende Gebäude entstand 1911, wurde mehrfach umgebaut und steht heute energetisch veraltet und zu gross für die jetzigen Eigentümer da. Beide möchten hier ihren Lebensabend verbringen. Was aus dem Grundstück werden soll, war offen.

Genau hier beginnt unsere Arbeit und zwar bevor ein einziger Plan gezeichnet wird.

In der strategischen Planung haben wir gemeinsam mit dem Eigentümer seine Situation analysiert.
Was ist ihm finanziell wichtig?
Welchen Zeithorizont hat er?
Wie viel Risiko ist er bereit zu tragen?
Welche persönlichen Rahmenbedingungen sind nicht verhandelbar?

Wir haben verschiedene Entwicklungspfade geprüft: Sanierung, Aufstockung, Ersatzneubau. Der richtige Weg hängt nicht vom Objekt ab, sondern vom Eigentümer. Was ist ihm finanziell wichtig? Welches Risiko passt zu seiner Lebenssituation? Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, ergibt ein Entscheid Sinn.

Das Ergebnis der strategischen Planung war klar: Abriss und Ersatzneubau ist für diesen Eigentümer in dieser Situation die wirtschaftlich und risikotechnisch beste Variante.

Auf Basis der strategischen Planung haben wir ein Vorprojekt ausgearbeitet. Ziel war es, alle wesentlichen Rahmenbedingungen zu definieren, bevor ein Entwickler ins Spiel kommt: den Zeithorizont, das Nutzungskonzept und das Tauschwohnobjekt des Eigentümers, eine 4.5 Zimmer Wohnung im neuen Gebäude.

Mit diesem Vorprojekt als Grundlage gingen wir auf die Suche nach einem passenden Entwicklungspartner. Die Suche war kurz. Wir glauben, das liegt daran, dass klar definierte Rahmenbedingungen beiden Seiten Sicherheit geben: Der Entwickler weiss, worauf er sich einlässt. Der Eigentümer weiss, was er bekommt. Das schafft Vertrauen, bevor die erste Verhandlung beginnt.

Der Entwicklungspartner für dieses Projekt ist SR Baumanagement. Sie haben das Bauprojekt eingereicht und die Baubewilligung erwirkt. Projecti knüpft jetzt bei der Ausschreibungs- und Ausführungsplanung wieder an.

Die Ausschreibungs- und Ausführungsplanung setzen wir als BIM-Planung auf. Das digitale Gebäudemodell ist nicht nur Planungswerkzeug, sondern Informationsrückgrat für alle Beteiligten.

Während der Ausschreibungsplanung haben wir Mengenanalysen der Baustoffe und Bauelemente durchgeführt und das Projekt auf dieser Basis technisch weiter optimiert. Durch die Simulation des verbauten Materials in Kubik und Quadratmeter konnten wir die Konstruktion gezielt anpassen. Das Ergebnis sind vorausschauende, nachvollziehbare Baukosten, die auf realen Mengen basieren und nicht auf Faustformeln.

Wir freuen uns darauf, SR Baumanagement durch die Ausführungsphase zu begleiten und werden dieses Projekt mit weiteren Updates dokumentieren.

Wenn du als Grundeigentümer vor einer ähnlichen Ausgangslage stehst oder als Entwickler an einer strukturierten Zusammenarbeit interessiert bist, nimm gerne direkt Kontakt auf.